了几个月，就惨遭同行的恶意狙击，线下市场份额大幅下滑，这些详实的数据在鸿康每次的云股东大会上都有清晰的明与分析。”

大强完，播放了一段当时萧易云股东大会的现场视频片段，虽画面质量略显模糊，但观众们还是能够一眼辨认出这确实是鸿康极具标志性的云股东大会场景。

“我敢断言，这个云股东大会绝对是鸿康公司起死回生的关键转折点，从数据对比上也能一目了然地看出，鸿康后续的创新排插、创新电饭煲、风扇等产品，无一不是借助云股东大会强大的吸引力，汇聚了足够数量的用户，才得以成功推向市场、顺利售出。”

“那么，究竟为什么鸿康开启云股东大会之后，销量就如同开挂一般直线飙升呢？我认为，首要因素是好奇心的驱动，这一新颖的模式吸引了海量用户前来围观探奇

“其次是无与伦比的参与感，让用户产生一种身临其境、仿佛深度参与公司运营决策的奇妙感觉。”

“再者就是亲近感的营造，公司老板亲自下场在直播间与网友热情互动，网友问啥答啥，想看哪条生产线就立马带着大家去实地参观，每在直播间和用户打成一片，毫无距离福”

“最后一点就是信任感，公司老板的个人信息、公司地址、经营状况等全部透明公开，有问题及时处理，从不回避躲闪，让用户在无形中多了几分由衷的信赖。”

“这几点关键要素相互融合、叠加在一起，就让大部分偶然进入鸿康直播间的用户，逐渐沉浸其中，无法自拔，在购买产品时也自然而然地开始优先考虑鸿康的产品。”

大强到这儿，话锋陡然一转。

“但仅仅依靠云股东大会，就能确保企业一路高歌、持续成功吗？我坚定地认为并非如此。鸿康凭借云股东模式成功出圈后，后来不是也冒出很多类似的股东大会吗？”

“如今大家不妨仔细想想，除了鸿康外，还能出几个有云股东大会的公司？恐怕是屈指可数吧。第一个吃螃蟹的是勇于创新，后面跟风的就只能算是盲目模仿了。”

“况且，就算是鸿康，如果仅仅只是搞搞云股东大会，而没有后续的一系列创新举措、担当社会责任、精心打磨产品等关键动作，估计到现在还只是个籍籍无名的工厂，根本不可能发展壮大到如今这般令人瞩目的规模。”

“道理其实很简单，用户初次接触可能是出于好奇，多看几次就容易产生审美疲劳、心生腻烦，那么鸿康是如何巧妙应对这一棘手情况的呢？”

“面对这样的情况，鸿康选择了通过持续不断的技术创

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