虹企业，他们已经在私下和我们进行接洽，这家霓虹企业对于合作的渴望非常迫切。

光刻机，目前华国离搞定全国产的28nm都还有一定距离。

而要是和霓虹的尼康合作合作，我们能够把拓扑半金属的工艺制程很快突破5nm，拓扑半金属的5nm等效换算成硅的话，相当于制程直接突破下了1nm，我们可以用更小的单位pm来形容了。具体和几pm等效不好说，因为做硅的西方国家们他们自己都没不敢去想，到了pm之后芯片算力会是一个什么样的强度。

这些是我们的优势，因为我们很难在所有领域都实现突破。

前面有提到现代科学的细分领域越来越多，科学家干的活也越来越具体。

细分领域这么多，资源是有限的，到了今天，要是想在所有领域都自研，自己突破，这太难太难，几乎不可能。

阿美利肯做不到，我们同样做不到。

我们也许未来能做到，但是现在是做不到的。

从本质上来说，这也是生产力决定的，生产力决定了我们最多只能有百分之多少的人培养成科研人员，这個数量很有限，进而决定了我们投入到研发中的资源有限。 　　 　　这里的科研人员可以是大学、研究所、学术组织的科研人员，也可以是企业的科研人员，很多时候企业的科研人员战斗力还会更强。

所以，我们要是想在这一轮技术革命中实现优势，我们需要把资源投入到关键技术的研发中去。

靠着关键技术研发突破，来控制整个产业链发展。”

陈元光觉得有必要举点例子来说明这个想法。

“还是讲光刻机吧，我感觉大家应该对光刻机最熟了。”

在座各位都露出微笑，很明显过去很长一段时间里光刻机都经常上neican。

像当年紧急成立的集成电路产业投资基金，也就是坊间传闻的大基金，大佬们都印象深刻，一期募资了一千多亿，二期募资了近三千亿，两期加起来超过了四千亿，间接撬动的社会资本更是超过了万亿规模。

更重要的是该基金的早期高管们一大半都进去了。

某位大佬把这拿来当成典型案例讲过。

“如果回到千禧年，我们有重新再来一次的机会，要想全产业链把光刻机给搞出来，这几乎不现实。

像蔡司和cymer，前者做镜头，后者做光源，想买他们不可能。

而我们可以选择去把控最关键的技术，比如说光源。

控制整个供应链上下游做不到，那么把资源集中在光

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