，效果太差了。

而最近一年里，智云集团的ar项目组，把主要的资源都集中到了衍射光波导技术路线上。

这种技术方案的原理，说起来也挺简单的，那就是用光学元件将微投影光机发出的光束耦入进波导片，并以全反射的方式传播。

显示效果良好，透光率也高，可以做到类似普通眼镜的形态！

但是也存在问题，那就是技术相对复杂，成本也高。

同时智云集团目前还在尝试把高分辨率屏幕模式加光学模式给结合起来，进而获得效果更好的显示模式，不过技术难度极大，现有的显示技术还不足让智云集团获得想要的效果。

目前正在和华星科技以及其他合作厂商进行联合开发，技术进度也比较快，距离商业化应用也快了。

从智云集团折腾过的上述诸多ar眼镜的显示模式的技术路线，就可以简单的理解智云集团在ar眼镜领域里的研发模式了。

这是一种‘多线研发模式’。

简单理解就是，不管什么技术路线都尝试一下，先搞一搞看看那个技术路线的可行性高一些，然后再针对性的对某几个技术路线加大投入，这种模式能够缩短研发时间，提升成功率……也不用担心自家的a技术路线搞不出来，结果竞争对手把b技术路线给弄出来了。

当然，这种模式缺陷也有，那就是研发投入太高，一般企业很难效仿。

所以这种多线研发模式基本都是那些大企业玩，而耗费庞大的项目更是需要那些顶级的高科技企业才能支撑。

而智云集团则是属于这种研发模式里的领头羊玩家……人家连s系列手机这种耗资庞大的研发项目，都常年维持着三个项目团队，每一年都会相互竞争，最后获得胜利的团队的设计方案，才是最终推向市场的设计方案。

这种设计方案之争，可不仅仅是表面的外观设计那么简单，还牵扯到一大堆新零配件，新技术的应用，每一种设计方案的研发投入都是非常大的。

但是智云集团不在乎这点额外的研发费用，只为了确保每年的s系列手机，都是属于最优秀的设计方案。

在智能穿戴设备领域的研究，智云集团也采取了类似的措施，各种各样的技术路线都会去尝试一番，进而寻找更适合的技术路线。

庞大的研发投入，再加上科研系统的辅助，让智云集团在穿戴式设备的技术进度，大幅度领先竞争对手。

而随着技术的持续进步，尤其是半导体技术的进步，先进的低功耗，体积小的高性能芯片出现，再加上影像技术的

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